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2014年移動互聯網創業的六大趨勢

发布时间:2019-03-11 10:14
文 章
摘 要
2013尾聲到了,很快將步入2014年啦。本日跟大年夜家分享幾點,站在當下,預判2014對移動互聯網創業的未來趨勢。 第一個趨勢是移動互聯網的第二次創業窗口期即將停止。移動互聯網創業的第一次窗口期是featurephone期間,第二是智能機期間。范例利用的比如微信
2013尾聲到了,很快將步入2014年啦。本日跟大年夜家分享幾點,站在當下,預判2014對移動互聯網創業的未來趨勢。 第一個趨勢是移動互聯網的第二次創業窗口期即將停止。移動互聯網創業的第一次窗口期是featurephone期間,第二是智能機期間。范例利用的比如微信,包括大年夜眾點評這樣的傳統互聯網辦事都是借助智能機期間的窗口期完成了新的轉型。可惜這個階段已經在走向尾聲,2013年商業化開始顯著加快,很多中小型開拓者和發行渠道發明生計越來越艱苦。 至于下一個創業窗口期是什么?我們覺得是一個以手機為中間,能夠貫穿各類硬件,貫穿不合的應用處景,貫穿不合平臺的移動互聯網辦事。以是另一個緊張的趨勢便是互聯網思路厘革傳統行業和家庭。怎么改變你的家庭?本日我們看到很多像小米盒子和小米電視新的硬件出來了,還將來路由器可能便是家庭的一個收集中樞,經由過程手機連接家里了所有設備,比如微波爐、冰箱、空調等等。同時,大年夜家可以看到,移動互聯網給金融業、零售業和企業信息化帶來的新的顛覆。以是未來互聯網將全方位、全天候改變人們的事情、社交和家庭娛樂。在第三次創業窗口期,肯定有不少百億美金市值的公司呈現。 第三,粉絲(或用戶)已經成為產品成敗的關鍵身分。為什么?在uc之前,我是做企業軟件和企業信息化的,那時刻做產品是由客戶提出需求,產品和項目提煉需求,著末開拓出來,再給客戶做實施。但在互聯網期間,產品是由產品經理經由過程和用戶互動,做出產品,再經由過程用戶數據驅動提高。尤其在移動互聯網期間,我們可以看到,終極粉絲用戶他們會供給大年夜量需求給你,你只要在大年夜的產風致局和籌劃下跟他們走就行。而且很顯著的一個趨勢是,曩昔是產品經理主導制,未來將是粉絲主導制。 粉絲為什么會產品成敗的關鍵身分?曩昔我們去推廣的時刻,靠什么?在傳統行業,大年夜家都知道最有效的是央視標王,誰搶到了標王,誰的產品就可以賣出去。然則下一個期間,傳統渠道的影響力仍舊很強,但已經不是獨一了。相反,假如你有100萬真粉絲,產品營銷和推廣同樣能異常快速、有效,必然要讓用

戶幫你措辭,幫你做產品傳播。 第四,被并購成為創業者的新選擇。2011開始,互聯網并購越來越多,今年更是小狐仙一系列規模異常大年夜的并購,以是創業者不用再將ipo視為獨一成的標志。去年yy上市,回來跟我說,ipo是至心累。實際上,只有極少數公司能夠做到華潤、萬科這樣的規模,以是被并購也是創業者成的標志。 除了對傳統行業的改造,移動娛樂會是另一個大年夜時機。游戲不停是uc的一項緊張的營業,uc九游已經是海內android領域最大年夜的游戲運營平臺之一,我們也剛剛整合了pp助手,強化了自己在ios平臺的發行能力。以前一年,我們可以看到,單機游戲和收集游戲都已經對照遍及了,下一步杰作重度網游還有和社交游戲這兩種類型會加速崛起。 著末,移動互聯網在亞洲市場存在新的機遇。uc在美國、印度、越南等建立了自己的office,凸起的感想熏染是,亞洲區的成長尤其快。本日我們在印度的員工大年夜概有30多人,大年夜部分是印度本地員工,同時,我們也看到在印度有異常多的中國公司,除了uc,還有百度、騰訊、小米、金山、金立等等,都開始在外洋開發移動互聯網相關的市場。實際上,假如我們可以成為一家亞洲的互聯網公司,再成為舉世的互聯網公司就更輕易一點。 著末,要跟創業者們分享的是,只有彎道超車才有時機,在舊的格局打敗曩昔的領先者是異常艱苦的,但傳統的領先者每每不敢考試測驗分外險的彎道加速。以是假如創業者想成,必須找時機要彎道超車。本日,在移動瀏覽器上想直接跨越uc已經險些弗成能了,我們是行業里最大年夜的瀏覽器研發團隊,對用戶的懂得度連大年夜多半人要深很多。但彎道超車的時機不是沒有,要是下一代的硬件設備呈現了,而uc在這個方面做得不好,犯了差錯,那便是別人的時機。 實際上,站在uc的角度,我們看其余領域,跟創業者是一個心態。我們不會再別人已經領先的偏向上去追,而是要找到一個新的拐點,當然這個拐點不能說是完全一個新器械,可以跟以往的營業有交集,又有新的立異空間,這樣一來,才有逾越的可能,而過了彎道,很可能便是一條康莊大年夜道

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